PS：这篇文章是今年4月份写的，文中所描述的情况至今依然存在，最近我每个月参加的大小会议达到几十个。其实，很多会议都是为了开会而开会，没有能够解决什么实质问题，反而浪费了我们大量的时间。我心目中的会议是开门见山地摆出问题，通过头脑风暴、群策群力地解决问题，问题解决了也就散会了，没必要讲那么多废话或开那么多无意义的会议。
由于公司业务的不同，我们公司现在才开始进入了年度总结阶段，整个公司各部门都需要对上一年度工作中取得的成绩和不足之处进行总结分析。而对于不足之处或做得不够好的地方，各部门的理由都大同小异，可归纳为两大理由：员工执行力不足和内部管理问题。
员工执行力不足，每一件事或每一个项目不完成或完成情况不理想，确实都跟员工执行力有很多关系，但是我觉得不应该是主要关系。“我交待XXX去负责这件事了，可惜他执行力不足，所以这件事完成得不理想！”，“我早就叫XXX做了，怎么还没完成，执行力真差！”以上这些话语等等，竟然经常在某些领导口中说出去，他们把责任都归于员工的执行力不足，难道他们都不想想自己是否有责任？“射贼先射马，擒贼先擒王！”、“一将无能，累死三军”等道理同样适用在这样的场合，问责先问领导，领导做到了自己应该负责的指导、监督作用的话，我想事情怎么坏都坏不到哪去？
而内部管理问题却是评价另一个部门做不好的口头禅。几大部门开会讨论XXX问题时，最讨厌的就是那些自以为是的人，每次发表意见都显得自己很有水平，来来去去都是那句话：这些都是他们内部管理问题，只要他们把内部管理做好就没事了，就因为他们有制度不执行或没有制度造成的！如果都是这种思想的话，老板还需要召集大家来开会讨论？开会讨论的目的应该是分析问题、研究对策、解决问题，而不是在踩着别人尸体炫耀自己，而又炫耀不出啥能力和水平。
我个人认为一个公司年度的总结、每一次的会议如果不是为了分析问题、研究对策和解决问题的话，这些形式上的总结和会议能免则免，否则也只能是浪费大家时间而已，甚至可能还会给员工一种错误的意识，也就是出问题也没事，只要写写总结、开开会就行了。
我觉得我们公司现在缺乏的是那种破釜沉舟的气势和一查到底的魄力，个人认为只要大家下定决心，认认真真地、实事求是地深层次分析所存在的问题，特别是年年都存在的问题，查找出真正的原因，对于阻碍公司发展的员工、高管（包括员工高管中的皇亲国戚）、规章制度或管理理念，都要狠下心来把这些毒瘤一刀劈开，然后进行真正的改革，树立高效率、高效益、制度化的理念。同时，对于制定出来的制度要真真正正地、一丝不苟地执行，不要让“特权现象”发生，也不要让制度来忽悠我们。毕竟一个制度得不到彻底的执行，只能算是一种耍流氓的制度！
最后，希望我们公司能够早日摆脱现状，从而一飞冲天！
