“听君一席话，胜读十年书。”这句话我相信很多人都知道是什么意思，但是我们有时候往往都未能真正地静下心来好好的“听君一席话”，导致我们一直都在转圈子、钻牛角尖，未能取得很好的成绩。
其实“听君一席话”不单单是听人家说，还要用心跟人家进行交流、学习才会有所帮助。前阵子有机会到同行业的一家大型公司进行调研学习，让我深有感触！虽然以前每年都会有到其他地方参观学习，但是我们往往都注重于参观而轻交流，结果参观学习流于形式，未能起到应有的作用。
通 过这次跟SSTY公司的交流学习，让我深深地感觉到我们公司的不足，脑海里竟然浮现出“闭关锁国”的念头。以前都是集团内分公司与分公司之间的交流，而极 少有跟其他集团公司的交流，所以我们的想法和眼界一直都不能打开，一直都在集团内部打转，兜兜转转这么多年，简直就是浪费！虽然这种交流学习未必能学习到 人家的真本领，但是能让我们明白自己的不足就已经收获很多了。
同样的管理架构人家能够发挥十足的作用而我们只能发挥不到3成的作用；同样的 扶持政策人家预付款回收率都是98%以上，甚至是100%，而我们却只有80%左右；同一个管理系统人家是越用越简化越用越有简便，而我们却是越用越臃肿 越用越复杂；同时进入这个行业，人家是越做越大越做越成功，而我们却是越做越小越做越吃力。
我们在前去交流学习前，都准备了很多问题和需求 想向人家请教，结果人家才介绍基本情况，我们就不好意思请教了。因为我们的需求其实都是最基本的需求，人家N年前就已经实现了，而我们竟然还在为N年前的 问题去请教人家，真的不好意思；而我们遇到的问题其实都不算是问题，因为这个已经不是跟我们交流就有用的了，而是公司的管理层的管理水平和理念问题了。
通过这次交流，让我明白到一个道理，那就是一个有水平的老板或领导，比10个，甚至是100个员工都要来得重要。往往很多事情，都是很简单的问题，结果遇到一个不咋样的领导，愣是把问题简单复杂化了，而且最后这个问题就不了了之，久而久之就变成大问题了。
我还记得在交流学习结束后，我还偷偷跟领导说，要领导建议老板组织公司领导层外出交流学习，让他们把眼界打开，把目光放远一些，只有他们的管理水平和理念提升上去了，我们才有希望。
虽 然我们公司现在有点不景气了，但是作为其中一名员工，我还是希望我们公司能够发展壮大的。希望我们老板能够早日认识到高级管理人员的重要性，并且能够拿出 “千金买马骨”的魄力招揽那些高级管理人员，或者让我们公司现有的管理层外出学习交流进而真正提升自己的水平。要不然长此下去，真的不敢设想，希望只是我 自己的杞人忧天吧！
发表于2014-12-09 21:25 沙发
心忧天下，博主有心。
@优美拍呵呵，没有达到那个心忧天下的程度，能够忧心的也就是自己及家人而已啦
发表于2014-12-10 10:59 板凳
还是要自己思考的，要不然所有人都一样了。
@瑾瑜嗯，虽然有时候无能为力去改变什么，但是感觉还是要想一想。