今天在网络上看到了曾仕强教授《如何从管理走向领导》的培训视频，对于里面研讨的《昭侯酒醉》个案，特别有感觉，因为典冠的遭遇都能在我们身边找到活生生的例子。换做我是当时的典冠，可能也是难逃一死！不过现在大家都经过N个老人摔倒后污蔑好心人的事迹洗礼后，都已经变聪明了，所以换成我们是当初那个典冠，可能就是另一番际遇了。
《昭侯酒醉》
韩昭侯酒醉睡着了，典衣（专门管衣服的人）不在，典冠（专门管帽子的人）怕昭侯着凉，拿衣服盖在昭侯身上。昭侯醒来，十分高兴部属对他如此关心，问：是谁盖的？左右答：典冠。昭侯因越权而处死典冠，因失责而处罚典衣。——《韩非子》
在这个故事中，典冠可以说是最倒霉的人。首先，他不能不给昭侯盖衣服，因为当时在场的其他人中，他的职位是最高的，如果事后追究责任，他就是失职，一定在劫难逃。其次，如果他盖了衣服，就成为越权。
如果你是典冠，你将如何处置？
第 1种：把所有的帽子盖到昭侯身上，这样做既可以防寒，又没有越权。
评价：这是一般国有企业员工的典型做法，他们自以为很聪明，其实得到的结果不佳。
第 2种：不用帽子去盖，也不用衣服去盖，而打开电热器，温度升高了，昭侯就不会生病了。
评价：这种人完全脱离现实了，根本就没有想到当时哪有什么电热器。（个人认为电热器不现实，但是火炉在当时还是可以有的）
第 3种：去请皇后来盖。
评价：这个人不知道以前君王不宣召，皇后根本没有机会觐见。
第 4种：把昭侯摇醒后询问他是否要盖衣服，如果他说可以，就帮他盖。
评价：这个方法只会招来杀身之祸。
第 5 种：盖了衣服后，等典衣回来和他串供，告诉他“刚才是你应该盖的，你不在，我帮你盖了；所以，等昭侯醒了以后你要说是你盖的，不要说是我盖的。”
评价：这样做的后果是——典衣一定密告昭侯，把你出卖。这是他一种自保的方式。因为他会认为这样做他成了你的共犯，而欺君之罪是要灭九族的。
PS：当初我挺认真反复思考有没有什么办法，能想到的其实就是跟当初在场的人统一口径，让他们帮我作证。就好比现实社会要扶跌倒的老人一样，必须有人作证才行。
看过以上的分析，有人可能会说：这么小的一件事都这样复杂，中国人真是很麻烦。其实不然，做人一定要隐忍，而复杂的社会正是磨练自己的绝好环境；另外，人们一旦养成不愿动脑筋的习惯，就会事事放弃、事事失败。
总而言之，如果你是典冠，就要设法把最不幸变成最幸运。在遇到困难时，要相信“我是最幸运的人，我有这么一个好的机会，如果表现得好，老板就会有好的印象，将来我的前途就很光明。”作为一个中国人，无论前面的环境多艰难，都不可以退却。因为很多事是无法逃避的，只能选择面对；但是切忌不能硬闯，而要灵活应对。
只要方向正确，危机就是转机，中国人最擅长的就是把危机变成转机。典冠处理得不好，这是他很大的危机；典冠处理得好，就是给他最好的机会。
怎样才能既不越权，又不失责？
对典冠来说，要想找到一条出路，首先要明确两点：第一，必须面对问题；第二，要明白人往往会处在左右为难的境遇中，在这种情况下，要设法把左右为难变成左右逢源。
所以，做事要很谨慎，不要大意。在这个问题上，典冠应该马上想到“如果我去做，昭侯一定会怀疑我的动机，而且没有人会证明我的清白；如果我不做，很明显的说明我不关心昭侯。”顺着这个思路，可以采取以下措施——找别人去做这件事，谁做了当然由谁负责。当然，被叫的人肯定会推辞，在经过你和他的一番推让之后，衣服肯定会盖在昭侯身上。这样，等昭侯醒过来询问时，左右肯定会告诉他是你让他盖的，这种做法会证明你们彼此的动机都很纯正，当然双方都会获得奖励了。
另外，遇到问题后一定要多动脑筋，不要整天发牢骚、诉苦，因为那样毫无用处。建议大家从现在开始养成一个好习惯，无论遇到什么事，先把嘴巴闭起来，让这件事跑到你的脑子里，然后就“三思而后行”，这就叫做谋定而后动。
文章来源于曾仕强教授的《如何从管理走向领导》培训视频。
发表于2014-12-11 12:55 沙发
过来支持一下。
@李阳博客谢谢支持，有空常来，祝周末愉快
发表于2014-12-28 19:58 板凳
怎么选择，都有风险。
@王语双个人网站是啊，想做到两全其美真的挺难的
发表于2015-06-26 09:35 地板
无从选择就一走了之
@微童年有时候还真没有这个勇气一走了之，越年轻就越有冲劲
发表于2016-02-25 22:09 4楼
越权是职场大忌，任何领导都不会喜欢在自己的身边发生“越权”的！
@明月登楼是的，越权是一件很危险的事情，吃力不讨好。失职和越权？有时候真的挺难选择的
发表于2020-09-08 09:17 5楼
不盖也没问题，身边的人又不是只有典冠一个，法不责众呗