PS：虽然我们下面的分公司高层换得比较频繁，但是这位L总，应该算是最短命的总经理。从上任到免职也就半年的时候，现在稍微回忆一下，都还能记得他的一些所作所为。因为我只是一个总部员工，跟他接触不是很多，不过从仅有的几次交流中看得出他是有些能力的，但是可能他没有想到我们这里的水竟然是如此的深，所以冒然下水很容易就出事了。
我们一分公司13年6月份从社会高新聘任一总经理，负责整个公司的运作。从上任到被免职只经历了6个月，换做一个新员工就有3个月的试用期，我不知道总经理是否存在试用期，但是刚刚上任半年就被免职，除了感叹职场的残酷无情外，我想他自身的一些处事方法也存在一定的问题。
从他任职以来，我们那家分公司就闹了罢工、打人、人才流失、管理层不和等事件，几乎没有哪一天是比较正常运转的。从我个人的角度分析，觉得他在四个方面做得不够好，才导致了这一切。
第一、没有服从上级的命令。分公司遇到危机时，集团总部对该分公司做了重要批示，但是他没有按批示执行，而且自己也没能力处理好危机，导致越演越烈；同时，集团总部要了解各分公司的经济运行情况时，他竟然说是商业机密，不愿上报详细的经济运行报告，随便给一些数据应付了事。
我认为，作为一个分公司的总经理，虽然在公司里是一把手，但是在集团公司、在老板面前，你还是一个员工，而作为员工，服从上级命令是天职。同时，我们的分公司不是自负盈亏，对于上报分公司相关运行情况到集团公司更是理所当然的事，根本就没有任何理由推脱。
第二、没有拉拢人心的手段。刚到一个公司就随意调动人员，包括中层以上领导，闹得人心惶惶。而且，还把去年未发给员工的绩效工资全部取消，集团总部明确指示要按薪酬文件发放，但还是顶住不发，最终爆发一些危机事件。
我认为，到了一个新公司、新环境，首要的工作是拉拢人心、团结一切力量、提高对自己的支持率、执行现有的规章制度，等时机成熟后再舒展自己的想法。毕竟新公司还没到那种需要大刀阔斧改革的地步，在稳定中逐步进行改革，最终让大家都乐意改革、乐意接受新制度、新思路。所以说，在某个时候，稳定胜过一切。
第三、没有广开言路的胸怀。在公司的各个方面都搞一言堂，不给其他副总经理或中层提不同的声音、想法等，都觉得自己就是最棒的，以前公司的制度、思路都是最好的，所以都要听他的，有意忽略其他人的想法、思路。最终导致公司的副总经理、总助、中层、员工都不喜欢、不支持他，有些甚至达到了仇恨的地步。
我认为，到了一个新公司，在还没有熟悉公司的情况下，就生搬硬套地推行原公司的规章制度等，是不会成功的。暂且不论这个规章制度是否比现有的好或坏，要推行一个新制度，必须得到大部分人的支持才行，毕竟执行制度的人是广大员工和中层领导。如果他们不理解、不接受就强行推行，最终导致的结果就是他们产生抵触心理，甚至发生危机事件。
第四、没有奖罚分明的制度。我们分公司原来就有员工薪酬管理制度、奖罚制度等，但是他刚到公司就全盘否定，员工加减工资、升降职、调换科室部门都没有根据制度执行，而是凭个人喜好、凭自己对员工的观感随意决定，最终导致很多车间、科室人才流失严重，部分已经严重影响到了工作的开展。
我认为，作为一个公司，奖罚分明的制度很重要。私营企业中存在部分老板的亲属担任领导岗位是正常的，是可以理解的。但是大部分员工的薪酬等级、升降职、奖罚都应该遵循规章制度，让大家都心服口服，而不是凭个人喜好，今天给你当中层，明天又变成一个员工，后天又到另一个部门科室等。毕竟没有规矩不成方圆。
从以上四个方面，他从底层员工、中层到总助、副总，甚至集团总部都得罪了，特别是在分公司，所有一线人员都不支持他的工作，我想，就算他有天大的才能，都无法舒展。毕竟干活的都是一线人员，你的想法、制度、思路等等都要靠他们来执行，没有了他们，再好的想法、思路都落不到实处，得不到执行，也是毫无意义的。水能载舟亦能覆舟，这个道理不单单适用于君王，对于领导层（哪怕是再小的领导）也是适用的。
发表于2014-11-30 10:03 沙发
这个很有些参考意义，话说他走了，你刚好上去！
@免费部落呵呵，这个太遥远了，我也就是在这里唠叨唠叨，让自己涨点知识而已
发表于2014-11-30 12:39 板凳
那他有些什么呢？
@王语双个人网站还看不到什么就离开了