PS:前几天在麻辣博客看到《你真的懂企业文化吗？听听马云怎么说》这篇文章，感觉自己又上了一课。一直以来，我都以为我们公司不壮大是因为有很多规章制度不完善，制度执行不彻底导致的。而且我们公司也经常搞一些户外活动、读书活动、演讲活动，并对一些规章制度进行考试，同时搞墙报，发布企业内刊、墙上张贴企业口号等等，就以为是在搞企业文化。看了这篇文章才知道，这些都太肤浅、太表面了。现在就转载分享这篇文章，希望让更多的人看到，了解、明白到底怎样才算是企业文化。真心希望我们公司能够做到马云眼中的企业文化！
以下是转载的文章全文：
你可能觉得这又是一个老生常谈的话题，没错，任何一个企业家或创业者都听腻了，但是我们真的做好了吗？我们不妨内心问问自己，员工眼里的企业文化是什么样的？我曾经是这么理解的：假如你的企业接下来3个月都发不出工资了，员工会不会离职？会有多少？如果有大部分员工不会离职且充满信心努力工作，那我认为他们不离开不放弃的原因就是这个企业的企业文化，它并不见得要贴在墙上或者每天朗诵，重要的是要走进大家的内心。
以上理解难免偏颇，我们还是听听马云怎么说，以下是马云近日在来往上就企业文化建设的分享（全文）：
今天星期天，我想和大家谈谈我对企业的文化建设的一点想法和体会。给在路上创业的同行一些参考。
成立任何企业的第一要素是要明白自己的企业为何而存在，也就是你的使命是啥。使命是高，大，伟，还是低，俗，凡并不重要，重要的是你和你创始的团队要真正的相信。因为是真信还是口号决定你这公司的精气神。我看到无数的公司和组织墙上贴了很多的口号，可惜他们心里并不认同，甚至是反对，只是因为这是一份工资而干。这对一家公司的精神伤害会很大。很多时候墙上假口号越多，员工士气越低落。
有了如何的使命，就会决定招聘如何的人。决定公司不败的是老板，而决定这公司成功的要素是员工。
很多公司招聘员工的时候只谈工作，薪资和能力，几乎不谈公司的使命和文化，这从一开始就让你的公司少了凝聚的精神。企业文化就是企业发展的DNA。它决定了你公司的性格和命运。物以类聚，人以群分。你使命的格局和坚信度决定会有如何的员工来加入你和帮助你。文化是全体员工约法三章的规范。企业文化是相同习性的人形成的。制度建设文化，它只是保障文化。很多时候制度越强文化会越弱。
上等公司治理靠文化，中等公司靠制度，下等公司靠亲友义气。很多公司的文化是在说墙报，杂志和活动。其实文化和这些东西关系真的不大。文化是虚的，必须做实。创业公司一定要找出文化考核的具体办法出来，要和员工的利益相关。否则文化就是浪费资源和时间。文化和创始人的信念是紧密相关的，也必须是全体员工共同参与讨论认同的。创始人建设文化要做到的是：说的和想的一样，做的和说的一样。你可以修改你说的和想的因为你的思想会有进步，但内外言行一致是文化的最关键执行。员工不是看你如何说的，而是看你如何做的。
制度是可以修改的，但文化一旦形成，很难改。所以制定适合自己文化的战略是正道。很多公司却是试图用战略来改变文化，这条路就累了。
呵呵写了这么多，累了。也许你听来无聊，没有关系。只希望对有用的用。
做生意，搞创业不考虑这些只想赚钱，基本就像是去赌场玩轮盘赌，输的概率太大了。所以下海的人那么多，活着回来的人那么少。做企业很不容易的。
转载请注明：麻辣博客 » 你真的懂企业文化吗？听听马云怎么说！
发表于2014-12-06 21:56 沙发
不能把目标仅限于赚钱。
@李阳博客嗯，如果把目标仅限于金钱的话，很多东西都会变味了
发表于2015-07-24 23:44 板凳
马云身上有太多东西值得学习